泾县中医院“6S”助推医院精细化管理

“变化真的太大了，可以用‘焕然一新’来形容！”近一段时期，在泾县中医院处处都能听到医护人员这样发自内心的感叹。这一切，都源于该院推行的6S管理新模式。

2018年10月29日，6S管理工作启动大会在泾县中医院多功能厅隆重举行，该院党总支书记、院长项小明作动员讲话。会上，首批五个试点科室庄严宣誓，表达了自己的决心。“我一定按照医院和6S要求，为6S管理顺利导入和推行，为提高全员素质，为提高工作效率，为提升医院竞争力而努力奋斗！”已成为全院医护人员许下的顶天立地的誓言。

忽如一夜春风来，千树万树梨花开。所有试点科室医护人员在做好正常工作的同时，加班加点，迅速开始了大刀阔斧的整理、整顿活动。分管院长每天深入科室，和医护人员们一起披星戴月，废寝忘食，精雕细琢；科主任、护士长们都率先垂范，带头打扫卫生、整理物品、做标签定位；很多职工家属、孩子也一起上……一种管理理念一旦入脑入心，就会产生意想不到的效果。“在6S管理中我们找到了创新的乐趣，找到了集体归属感。”这是试点科室医护人员共同的心声。

两个多月以来，第三批试点科室已顺利完成验收，6S管理工作取得了阶段性成果。医院的环境彻底改观，物品整齐定量摆放，卫生干净整洁，线路整齐美观；文件资料归入文件盒，标识清楚，易寻易取，个人用品减到最少；药品、仪器设备标识清晰，摆放井然有序；办公室、诊室、通道整洁明亮；值班室整洁温馨。员工集思广益，想方设法去除顽疾，增强了归属感和荣誉感，自我价值实现与医院发展得到了统一。

据了解，“6S管理”是一种现代企业管理模式，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动的开展，有效解决工作场所凌乱无序的状态，有效改善物品、器材及文件的管理，强化安全管理，培养员工良好的工作习惯，提高员工的人文素质和职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，提高工作效率，提升医院形象。

“6S管理是我院精细化管理的重要举措，其真正意义在于提升员工的素养，使大家养成严谨、自律、规范、高效的良好习惯。”在试点科室验收后，项小明如是说。他表示：要将6S管理常态化，变成一种自主行为，以6S精益管理为导向，推动整体医疗服务质量更上一个台阶。

(泾县中医院 刘咏梅)